英国 デジタル規制協力フォーラム テーマ別イノベーション・ハブ第1弾「エージェンティックAI」の主なポイント (2026.04.10)

こんにちは、丸山満彦です。

英国のデジタル規制協力フォーラム（Digital Regulation Cooperation Forum (DRCF)）は、英国の4つの主要規制当局（Competition and Markets Authority (CMA),  Information Commissioner’s Office (ICO) 、Office of Communications (Ofcom)、 Financial Conduct Authority (FCA)  ）が参加する協力フォーラムですが、このDRCFが、「エージェンティックAI」をテーマとして、産業界からエタ8つの具体的課題を報告していますね...

日本においても参考になると思います...

● Digital Regulation Cooperation Forum (DRCF)

・2026.04.10 Key Takeaways from the DRCF Thematic Innovation Hub first series: Agentic AI

Key Takeaways from the DRCF Thematic Innovation Hub first series: Agentic AI	DRCFテーマ別イノベーション・ハブ第1弾「エージェンティックAI」の主なポイント
Building on the DRCF AI & Digital Hub pilot, which demonstrated the value of informal, cross regulator collaboration, the DRCF launched the Thematic Innovation Hub, beginning with a focus on Agentic AI. This thematic approach enables regulators to better understand emerging risks and opportunities and to engage earlier with innovators developing complex new technologies.	規制当局間の非公式な連携の価値を実証したDRCF AI＆デジタル・ハブのパイロット事業を基盤として、DRCFは「テーマ別イノベーション・ハブ」を立ち上げ、その第一弾としてエージェンティックAIに焦点を当てた。このテーマ別アプローチにより、規制当局は新たなリスクや機会をより深く理解し、複雑な新技術を開発するイノベーターと早期に関与できるようになる。
Kate Jones, DRCF CEO, reflections:	DRCF CEO、ケイト・ジョーンズの所感：
The Thematic Innovation Hub was launched with a precise aim in mind - to serve as a bridge between innovation and regulation, and to ensure we maintain and nurture an active dialogue between industry and regulators.	テーマ別イノベーション・ハブは、イノベーションと規制の架け橋となり、産業界と規制当局の間の活発な対話を維持・育成することを明確な目的として立ち上げられた。
That’s exactly what the Hub has achieved since its launch in October 2025, building on the success of the DRCF AI & Digital Hub pilot. We kicked off our first series of engagement on a topical theme, which has recently shaken the whole digital ecosystem: agentic AI (AI systems capable of autonomous decision-making and initiating actions without direct human prompts).	これはまさに、DRCF AI & Digital Hubのパイロット事業の成功を基盤として、2025年10月の立ち上げ以来、当ハブが達成してきた成果である。我々は、最近デジタルエコシステム全体を揺るがしている時事的なテーマ、すなわちエージェンティックAI（人間の直接的な指示なしに自律的な意思決定を行い、行動を起こすことのできるAIシステム）について、最初のエンゲージメント・シリーズを開始した。
With every novel technology, it’s fundamental to ensure regulators are tuned in on challenges and opportunities industry are facing, and that innovators are able to share first hand insights on emerging technologies. We ran a call for input and have hosted a range of engagement sessions to facilitate dialogue, including a webinar, policy sessions and two roundtables in London and Edinburgh.	あらゆる新技術において、規制当局が業界が直面する課題や機会に敏感であること、そしてイノベーターが新興技術に関する第一線の知見を共有できることを確保することは極めて重要だ。我々は意見募集を行い、対話を促進するために、ウェビナー、政策セッション、ロンドンとエディンバラでの2回の円卓会議を含む、様々なエンゲージメント・セッションを開催した。
Agentic AI brings practical, high-level challenges that are showing up fast, and growing as AI becomes increasingly embedded in our everyday life. Agents operate at machine pace while assurance runs at human speed, liability becomes blurry as agents make autonomous decisions, and user literacy becomes crucial to ensure consumers understand risks. But it also comes with exciting opportunities – it can provide an incredible productivity boost for employees, empower consumers by providing personalised and real-time assistance, enable smaller firms to do more with less, unlock new levels of knowledge and so much more.	エージェンティックAIは、現実的かつ高度な課題をもたらしており、AIが日常生活にますます浸透するにつれて、その課題は急速に顕在化し、拡大している。エージェントは機械の速度で動作する一方で、保証は人間の速度でしか行われない。エージェントが自律的な意思決定を行うにつれ、責任の所在は曖昧になり、消費者がリスクを理解するためにはユーザーの理解力が不可欠となる。しかし、そこにはエキサイティングな機会も伴う。従業員の生産性を飛躍的に向上させ、パーソナライズされたリアルタイムの支援を通じて消費者に力を与え、中小企業がより少ないリソースでより多くのことを成し遂げられるようにし、新たなレベルの知識を解き放つなど、その可能性は計り知れない。
We’ve taken stock of lessons learned to make sure our findings can provide a helpful injection in the policy debate around AI, and that regulators’ policy-making is informed and supported by industry feedback. We gathered some key takeaways as part of our engagement with firms:	我々は得られた教訓を総括し、その知見がAIをめぐる政策論議に有益な刺激を与え、規制当局の政策立案が業界からのフィードバックに基づいて行われるよう努めた。企業との対話を通じて、以下の重要な知見をまとめた：
1. Speed is outpacing assurance:	1. スピードが保証を凌駕している：
Agentic systems act and iterate far faster than current governance processes can review. A solution to close the gap could be releasing capabilities in steps and monitoring them in real time.	エージェント型システムは、現在のガバナンスプロセスが審査できる速度をはるかに上回る速さで動作し、反復を行う。このギャップを埋める解決策として、機能を段階的に公開し、リアルタイムで監視することが考えられる。
2. Cross-regulatory coherence:	2. 規制当局間の整合性：
Firms asked for cross‑regulator coherence and common standards across the end‑to‑end user journey. They also stressed interoperability to support competition and better consumer outcomes, and practical cross‑border compatibility to align to existing requirements like the GDPR and EU AI Act and regulators’ existing international networks.	企業からは、エンドツーエンドのユーザージャーニー全体にわたる規制当局間の整合性と共通標準が求められた。また、競争を促進し、消費者にとってより良い成果をもたらすための相互運用性、およびGDPRやEU AI法といった既存の要件や規制当局の既存の国際ネットワークに整合させるための実用的な越境互換性も強調された。
3. Delegation and consent:	3. 認可委譲と同意：
As agents keep working after an initial prompt, authority and intent can blur over time; patterns like intent‑expiry (e.g., a mortgage‑finding task ending when the mortgage is secured) and prominent, in‑journey consent renewal help keep users in control.	エージェントが最初のプロンプト後も動作し続けると、時間の経過とともに認可と意図が曖昧になり得る。意図の有効期限（例：住宅ローンが確保された時点で住宅ローン検索タスクが終了する）や、プロセス中に目立つ形で同意を更新するといった手法は、ユーザーが主導権を握り続けるのに役立つ。
4. Platform concentration creates power and resilience risks:	4. プラットフォームの集中は、権力とレジリエンスのリスクを生む：
Heavy reliance on a few model providers strengthens asymmetries and can introduce failures; industry is calling for interoperability, and regulators’ attention to market dynamics so smaller players aren’t locked out.	少数のモデルプロバイダーへの過度な依存は、不均衡を強め、障害を引き起こす可能性がある。業界は相互運用性を求めており、規制当局には市場動向への注目が求められている。これにより、小規模なプレーヤーが市場から締め出されないようにする必要がある。
5. Regulate for outcomes along an autonomy spectrum:	5. 自律性のスペクトラムに沿った成果に基づく規制：
Firms shared that regulation of agentic AI should not come with a blunt, binary label (‘agentic/not agentic’). Instead, regulators should look at what the system actually does and how much autonomy it has, then set duties that fit the risk in that specific context (e.g., B2B vs B2C, finance vs general productivity). In other words, regulate for outcomes, calibrated along an autonomy spectrum rather than a one-size-fits all rulebook.	企業側は、エージェンティックAIの規制において、「エージェンティックAI／非エージェンティックAI」といった単純で二分的なラベル付けを行うべきではないと指摘した。その代わりに、規制当局はシステムが実際に何を行い、どの程度の自律性を持つかを検討し、その特定の文脈（例：B2B対B2C、金融対一般生産性）におけるリスクに見合った義務を設定すべきだ。言い換えれば、画一的なルールブックではなく、自律性のスペクトラムに沿って調整された「成果」に基づいて規制を行うべきである。
6. Liability needs tiers - and a clear ‘issuer of record’:	6. 責任には階層化が必要であり、明確な「記録上の発行者」が必要だ：
With third party agents acting inside enterprise stacks, responsibility fragments; industry pointed to KnowYour-Agent checks, tiered accountability, and even ‘smartcontract’ rails to track duties and enforce killswitches when things go wrong.	エンタープライズスタック内で動作するサードパーティエージェントにより、責任は分散する。業界からは、KnowYour-Agentチェック、段階的な説明責任、さらには義務を追跡し、問題発生時にキルスイッチを発動させるための「スマートコントラクト」レールの導入が提言された。
7. Trust is built through literacy and visible guardrails:	7. 信頼はリテラシーと可視化されたガードレールを通じて構築される：
User education, standardised warnings/T&Cs, and cross-regulatory sandboxes can support literacy and consumer appetite for interoperable agents and agentic systems.	ユーザー教育、標準化された警告・利用規約、および規制横断的なサンドボックスは、相互運用可能なエージェントやエージェント型システムに対するリテラシーと消費者の受容度を高めることができる。
8. Data protection considerations:	8. データ保護に関する考慮事項：
Data Protection law is technology-neutral, but as with all new technologies, each application is different: how agents and LLMs uphold information rights can look very different in different sectors and use cases. Firms shared that UK GDPR and privacy requirements can be time-consuming to navigate, with smaller organisations, startups, and sole traders in particular needing clarity and guidance from regulators.	データ保護法は技術中立的だが、あらゆる新技術と同様に、その適用はケースごとに異なる。エージェントやLLMが情報の権利をどのように擁護するかは、業界やユースケースによって大きく異なる可能性がある。企業からは、英国のGDPRやプライバシー要件への対応には時間がかかるという声が上がっており、特に小規模組織、スタートアップ、個人事業主は、規制当局からの明確な指針を必要としている。
We conducted this first Thematic Hub series on Agentic AI in parallel to our Horizon Scanning research on Agentic AI. For a more detailed exploration of potential regulatory implications of Agentic AI, please refer to our latest piece: The future of Agentic AI report.	我々は、エージェンティックAIに関するホライズン・スキャニング調査と並行して、この最初の「テーマ別ハブ」シリーズを実施した。エージェンティックAIの潜在的な規制上の影響についてより詳細に知りたい場合は、最新のレポート『エージェンティックAIの未来』を参照されたい。
Participants reflections:	参加者の感想：
Sarwar Khan, Director of Government Affairs, Salesforce UK & Ireland said:	セールスフォースUK＆アイルランドの政府渉外担当ディレクター、サルワール・カーン氏は次のように述べた：
“Participating in the DRCF’s Agentic AI workstream has been valuable for Salesforce to help shape the future of the UK’s digital economy. As we move from assistive tools to autonomous agents, the proactive and collaborative approach taken by the DRCF is exactly what is needed to build public trust and certainty.	「DRCFのエージェンティックAIワークストリームに参加できたことは、セールスフォースにとって英国のデジタル経済の未来を形作る上で非常に有意義だった。支援ツールから自律型エージェントへと移行する中、DRCFが採る先見的かつ協調的なアプローチこそが、社会の信頼と確実性を築くためにまさに必要とされているものだ。
For Salesforce, this engagement is critical; it ensures that the UK remains a global leader in innovation while upholding the highest standards of AI safety and ethics. We believe a pro-innovation, interoperable framework, as championed in this series, is the key to helping our customers deploy agentic AI with confidence, ultimately driving productivity, growth and transformation priorities across the UK public and private sectors.”	セールスフォースにとって、この取り組みは極めて重要だ。これにより、英国がAIの安全性と倫理に関する最高水準を維持しつつ、イノベーションにおける世界的なリーダーであり続けることが保証される。我々は、本シリーズで提唱されているような、イノベーションを促進し相互運用可能な枠組みこそが、顧客が自信を持ってエージェンティックAIを展開し、最終的に英国の官民セクター全体における生産性、成長、変革の優先事項を推進するための鍵であると信じている。」
Kirsty Ireland, Senior Director, Global Public Affairs, Skyscanner said:	スカイスキャナーのグローバル・パブリック・アフェアーズ担当シニア・ディレクター、カースティ・アイルランド氏は次のように述べた：
“We were pleased to take part in the DRCF’s industry roundtable on agentic AI, one of the most exciting and fast-evolving areas for both industry and consumers. At Skyscanner, we are exploring how agentic AI can enable more seamless travel search and booking experiences for our users.	「産業界と消費者双方にとって最も刺激的で急速に進化している分野の一つである、DRCF主催のエージェンティックAIに関する業界円卓会議に参加できたことを嬉しく思う。スカイスキャナーでは、エージェンティックAIがどのようにしてユーザーによりシームレスな旅行検索・予約体験を提供できるかを探求している。
The discussion highlighted the importance of maintaining a competitive, fair and open ecosystem, something we strongly support, while also touching on important themes around clear consent and well-defined delegation frameworks that give businesses the confidence to innovate and move faster. "	議論では、競争力があり、公正でオープンなエコシステムを維持することの重要性が強調された。これは我々が強く支持する点である。同時に、明確な同意や、企業が自信を持ってイノベーションを推進し、迅速に動けるよう後押しする、明確に定義された権限委譲の枠組みといった重要なテーマにも触れられた。」
The insights shared by both regulators and industry were invaluable, and we believe continued open dialogue will be essential as these technologies develop. We support the UK government’s ambition to position the UK as a global leader in AI innovation, underpinned by a regulatory environment that enables businesses to innovate and thrive.”	規制当局と業界双方から共有された知見は極めて貴重であり、これらの技術が発展するにつれ、継続的なオープンな対話が不可欠になると我々は考えている。我々は、企業がイノベーションを起こし繁栄できる規制環境を基盤として、英国をAIイノベーションの世界的リーダーとして位置づけようとする英国政府の野心を支持する。」
Mohamed Zamzam, Co-Founder & CRO, compostable.ai said:	compostable.aiの共同創業者兼CRO、モハメド・ザムザム氏は次のように述べた：
“Compostable AI was glad to contribute to the DRCF's Thematic Innovation Hub on Agentic AI. What gives us confidence isn't just that regulators are paying attention — it's that they're asking the right questions. Outcome-based regulation calibrated to an autonomy spectrum is the right foundation. If the UK can move from dialogue to coherent, interoperable standards at pace, it has a genuine opportunity to lead the world in trustworthy agentic AI deployment."	「Compostable AIは、DRCFの『エージェンティックAI』に関するテーマ別イノベーション・ハブに貢献できたことを嬉しく思う。我々に自信を与えてくれるのは、規制当局が注目しているということだけでなく、彼らが適切な問いを投げかけているという点だ。自律性のスペクトルに合わせて調整された成果ベースの規制こそが、正しい基盤である。英国が対話から、首尾一貫した相互運用可能な標準へと迅速に移行できれば、信頼性の高いエージェンティックAIの展開において世界をリードする真の機会を得られるだろう。」

Key Takeaways from the DRCF Thematic Innovation Hub first series: Agentic AI	DRCFテーマ別イノベーション・ハブ第1弾「エージェンティックAI」の主なポイント
10 April 2026	2026年4月10日
Building on the DRCF AI & Digital Hub pilot, which demonstrated the value of informal, cross regulator collaboration, the DRCF launched the Thematic Innovation Hub, beginning with a focus on Agentic AI. This thematic approach enables regulators to better understand emerging risks and opportunities and to engage earlier with innovators developing complex new technologies.	規制当局間の非公式な連携の価値を実証したDRCF AI＆デジタル・ハブのパイロット事業を基盤として、DRCFは「テーマ別イノベーション・ハブ」を立ち上げ、その第一弾としてエージェンティックAIに焦点を当てた。このテーマ別アプローチにより、規制当局は新たなリスクや機会をより深く理解し、複雑な新技術を開発するイノベーターと早期に関与できるようになる。
Kate Jones, DRCF CEO, reflections:	DRCF CEO、ケイト・ジョーンズの所感：
The Thematic Innovation Hub was launched with a precise aim in mind - to serve as a bridge between innovation and regulation, and to ensure we maintain and nurture an active dialogue between industry and regulators.	テーマ別イノベーション・ハブは、イノベーションと規制の架け橋となり、産業界と規制当局の間の活発な対話を維持・育成することを明確な目的として立ち上げられた。
That’s exactly what the Hub has achieved since its launch in October 2025, building on the success of the DRCF AI & Digital Hub pilot. We kicked off our first series of engagement on a topical theme, which has recently shaken the whole digital ecosystem: agentic AI (AI systems capable of autonomous decision-making and initiating actions without direct human prompts).	これはまさに、DRCF AI & Digital Hubのパイロット事業の成功を基盤として、2025年10月の立ち上げ以来、当ハブが達成してきた成果である。我々は、最近デジタルエコシステム全体を揺るがしている時事的なテーマ、すなわちエージェンティックAI（人間の直接的な指示なしに自律的な意思決定を行い、行動を起こすことのできるAIシステム）について、最初のエンゲージメント・シリーズを開始した。
With every novel technology, it’s fundamental to ensure regulators are tuned in on challenges and opportunities industry are facing, and that innovators are able to share first hand insights on emerging technologies. We ran a call for input and have hosted a range of engagement sessions to facilitate dialogue, including a webinar, policy sessions and two roundtables in London and Edinburgh.	あらゆる新技術において、規制当局が業界が直面する課題や機会に敏感であること、そしてイノベーターが新興技術に関する第一線の知見を共有できることを確保することは極めて重要だ。我々は意見募集を行い、対話を促進するために、ウェビナー、政策セッション、ロンドンとエディンバラでの2回の円卓会議を含む、様々なエンゲージメント・セッションを開催した。
Agentic AI brings practical, high-level challenges that are showing up fast, and growing as AI becomes increasingly embedded in our everyday life. Agents operate at machine pace while assurance runs at human speed, liability becomes blurry as agents make autonomous decisions, and user literacy becomes crucial to ensure consumers understand risks. But it also comes with exciting opportunities – it can provide an incredible productivity boost for employees, empower consumers by providing personalised and real-time assistance, enable smaller firms to do more with less, unlock new levels of knowledge and so much more.	エージェンティックAIは、現実的かつ高度な課題をもたらしており、AIが日常生活にますます浸透するにつれて、その課題は急速に顕在化し、拡大している。エージェントは機械の速度で動作する一方で、保証は人間の速度でしか行われない。エージェントが自律的な意思決定を行うにつれ、責任の所在は曖昧になり、消費者がリスクを理解するためにはユーザーの理解力が不可欠となる。しかし、そこにはエキサイティングな機会も伴う。従業員の生産性を飛躍的に向上させ、パーソナライズされたリアルタイムの支援を通じて消費者に力を与え、中小企業がより少ないリソースでより多くのことを成し遂げられるようにし、新たなレベルの知識を解き放つなど、その可能性は計り知れない。
We’ve taken stock of lessons learned to make sure our findings can provide a helpful injection in the policy debate around AI, and that regulators’ policy-making is informed and supported by industry feedback. We gathered some key takeaways as part of our engagement with firms:	我々は得られた教訓を総括し、その知見がAIをめぐる政策論議に有益な刺激を与え、規制当局の政策立案が業界からのフィードバックに基づいて行われるよう努めた。企業との対話を通じて、以下の重要な知見をまとめた：
1. Speed is outpacing assurance:	1. スピードが保証を凌駕している：
Agentic systems act and iterate far faster than current governance processes can review. A solution to close the gap could be releasing capabilities in steps and monitoring them in real time.	エージェント型システムは、現在のガバナンスプロセスが審査できる速度をはるかに上回る速さで動作し、反復を行う。このギャップを埋める解決策として、機能を段階的に公開し、リアルタイムで監視することが考えられる。
2. Cross-regulatory coherence:	2. 規制当局間の整合性：
Firms asked for cross‑regulator coherence and common standards across the end‑to‑end user journey. They also stressed interoperability to support competition and better consumer outcomes, and practical cross‑border compatibility to align to existing requirements like the GDPR and EU AI Act and regulators’ existing international networks.	企業からは、エンドツーエンドのユーザージャーニー全体にわたる規制当局間の整合性と共通標準が求められた。また、競争を促進し、消費者にとってより良い成果をもたらすための相互運用性、およびGDPRやEU AI法といった既存の要件や規制当局の既存の国際ネットワークに整合させるための実用的な越境互換性も強調された。
3. Delegation and consent:	3. 認可委譲と同意：
As agents keep working after an initial prompt, authority and intent can blur over time; patterns like intent‑expiry (e.g., a mortgage‑finding task ending when the mortgage is secured) and prominent, in‑journey consent renewal help keep users in control.	エージェントが最初のプロンプト後も動作し続けると、時間の経過とともに認可と意図が曖昧になり得る。意図の有効期限（例：住宅ローンが確保された時点で住宅ローン検索タスクが終了する）や、プロセス中に目立つ形で同意を更新するといった手法は、ユーザーが主導権を握り続けるのに役立つ。
4. Platform concentration creates power and resilience risks:	4. プラットフォームの集中は、権力とレジリエンスのリスクを生む：
Heavy reliance on a few model providers strengthens asymmetries and can introduce failures; industry is calling for interoperability, and regulators’ attention to market dynamics so smaller players aren’t locked out.	少数のモデルプロバイダーへの過度な依存は、不均衡を強め、障害を引き起こす可能性がある。業界は相互運用性を求めており、規制当局には市場動向への注目が求められている。これにより、小規模なプレーヤーが市場から締め出されないようにする必要がある。
5. Regulate for outcomes along an autonomy spectrum:	5. 自律性のスペクトラムに沿った成果に基づく規制：
Firms shared that regulation of agentic AI should not come with a blunt, binary label (‘agentic/not agentic’). Instead, regulators should look at what the system actually does and how much autonomy it has, then set duties that fit the risk in that specific context (e.g., B2B vs B2C, finance vs general productivity). In other words, regulate for outcomes, calibrated along an autonomy spectrum rather than a one-size-fits all rulebook.	企業側は、エージェンティックAIの規制において、「エージェンティックAI／非エージェンティックAI」といった単純で二分的なラベル付けを行うべきではないと指摘した。その代わりに、規制当局はシステムが実際に何を行い、どの程度の自律性を持つかを検討し、その特定の文脈（例：B2B対B2C、金融対一般生産性）におけるリスクに見合った義務を設定すべきだ。言い換えれば、画一的なルールブックではなく、自律性のスペクトラムに沿って調整された「成果」に基づいて規制を行うべきである。
6. Liability needs tiers - and a clear ‘issuer of record’:	6. 責任には階層化が必要であり、明確な「記録上の発行者」が必要だ：
With third party agents acting inside enterprise stacks, responsibility fragments; industry pointed to KnowYour-Agent checks, tiered accountability, and even ‘smartcontract’ rails to track duties and enforce killswitches when things go wrong.	エンタープライズスタック内で動作するサードパーティエージェントにより、責任は分散する。業界からは、KnowYour-Agentチェック、段階的な説明責任、さらには義務を追跡し、問題発生時にキルスイッチを発動させるための「スマートコントラクト」レールの導入が提言された。
7. Trust is built through literacy and visible guardrails:	7. 信頼はリテラシーと可視化されたガードレールを通じて構築される：
User education, standardised warnings/T&Cs, and cross-regulatory sandboxes can support literacy and consumer appetite for interoperable agents and agentic systems.	ユーザー教育、標準化された警告・利用規約、および規制横断的なサンドボックスは、相互運用可能なエージェントやエージェント型システムに対するリテラシーと消費者の受容度を高めることができる。
8. Data protection considerations:	8. データ保護に関する考慮事項：
Data Protection law is technology-neutral, but as with all new technologies, each application is different: how agents and LLMs uphold information rights can look very different in different sectors and use cases. Firms shared that UK GDPR and privacy requirements can be time-consuming to navigate, with smaller organisations, startups, and sole traders in particular needing clarity and guidance from regulators.	データ保護法は技術中立的だが、あらゆる新技術と同様に、その適用はケースごとに異なる。エージェントやLLMが情報の権利をどのように擁護するかは、業界やユースケースによって大きく異なる可能性がある。企業からは、英国のGDPRやプライバシー要件への対応には時間がかかるという声が上がっており、特に小規模組織、スタートアップ、個人事業主は、規制当局からの明確な指針を必要としている。
We conducted this first Thematic Hub series on Agentic AI in parallel to our Horizon Scanning research on Agentic AI. For a more detailed exploration of potential regulatory implications of Agentic AI, please refer to our latest piece: The future of Agentic AI report.	我々は、エージェンティックAIに関するホライズン・スキャニング調査と並行して、この最初の「テーマ別ハブ」シリーズを実施した。エージェンティックAIの潜在的な規制上の影響についてより詳細に知りたい場合は、最新のレポート『エージェンティックAIの未来』を参照されたい。
Participants reflections:	参加者の感想：
Sarwar Khan, Director of Government Affairs, Salesforce UK & Ireland said:	セールスフォースUK＆アイルランドの政府渉外担当ディレクター、サルワール・カーン氏は次のように述べた：
“Participating in the DRCF’s Agentic AI workstream has been valuable for Salesforce to help shape the future of the UK’s digital economy. As we move from assistive tools to autonomous agents, the proactive and collaborative approach taken by the DRCF is exactly what is needed to build public trust and certainty.	「DRCFのエージェンティックAIワークストリームに参加できたことは、セールスフォースにとって英国のデジタル経済の未来を形作る上で非常に有意義だった。支援ツールから自律型エージェントへと移行する中、DRCFが採る先見的かつ協調的なアプローチこそが、社会の信頼と確実性を築くためにまさに必要とされているものだ。
For Salesforce, this engagement is critical; it ensures that the UK remains a global leader in innovation while upholding the highest standards of AI safety and ethics. We believe a pro-innovation, interoperable framework, as championed in this series, is the key to helping our customers deploy agentic AI with confidence, ultimately driving productivity, growth and transformation priorities across the UK public and private sectors.”	セールスフォースにとって、この取り組みは極めて重要だ。これにより、英国がAIの安全性と倫理に関する最高水準を維持しつつ、イノベーションにおける世界的なリーダーであり続けることが保証される。我々は、本シリーズで提唱されているような、イノベーションを促進し相互運用可能な枠組みこそが、顧客が自信を持ってエージェンティックAIを展開し、最終的に英国の官民セクター全体における生産性、成長、変革の優先事項を推進するための鍵であると信じている。」
Kirsty Ireland, Senior Director, Global Public Affairs, Skyscanner said:	スカイスキャナーのグローバル・パブリック・アフェアーズ担当シニア・ディレクター、カースティ・アイルランド氏は次のように述べた：
“We were pleased to take part in the DRCF’s industry roundtable on agentic AI, one of the most exciting and fast-evolving areas for both industry and consumers. At Skyscanner, we are exploring how agentic AI can enable more seamless travel search and booking experiences for our users.	「産業界と消費者双方にとって最も刺激的で急速に進化している分野の一つである、DRCF主催のエージェンティックAIに関する業界円卓会議に参加できたことを嬉しく思う。スカイスキャナーでは、エージェンティックAIがどのようにしてユーザーによりシームレスな旅行検索・予約体験を提供できるかを探求している。
The discussion highlighted the importance of maintaining a competitive, fair and open ecosystem, something we strongly support, while also touching on important themes around clear consent and well-defined delegation frameworks that give businesses the confidence to innovate and move faster. "	議論では、競争力があり、公正でオープンなエコシステムを維持することの重要性が強調された。これは我々が強く支持する点である。同時に、明確な同意や、企業が自信を持ってイノベーションを推進し、迅速に動けるよう後押しする、明確に定義された権限委譲の枠組みといった重要なテーマにも触れられた。」
The insights shared by both regulators and industry were invaluable, and we believe continued open dialogue will be essential as these technologies develop. We support the UK government’s ambition to position the UK as a global leader in AI innovation, underpinned by a regulatory environment that enables businesses to innovate and thrive.”	規制当局と業界双方から共有された知見は極めて貴重であり、これらの技術が発展するにつれ、継続的なオープンな対話が不可欠になると我々は考えている。我々は、企業がイノベーションを起こし繁栄できる規制環境を基盤として、英国をAIイノベーションの世界的リーダーとして位置づけようとする英国政府の野心を支持する。」
Mohamed Zamzam, Co-Founder & CRO, compostable.ai said:	compostable.aiの共同創業者兼CRO、モハメド・ザムザム氏は次のように述べた：
“Compostable AI was glad to contribute to the DRCF's Thematic Innovation Hub on Agentic AI. What gives us confidence isn't just that regulators are paying attention — it's that they're asking the right questions. Outcome-based regulation calibrated to an autonomy spectrum is the right foundation. If the UK can move from dialogue to coherent, interoperable standards at pace, it has a genuine opportunity to lead the world in trustworthy agentic AI deployment."	「Compostable AIは、DRCFの『エージェンティックAI』に関するテーマ別イノベーション・ハブに貢献できたことを嬉しく思う。我々に自信を与えてくれるのは、規制当局が注目しているということだけでなく、彼らが適切な問いを投げかけているという点だ。自律性のスペクトルに合わせて調整された成果ベースの規制こそが、正しい基盤である。英国が対話から、首尾一貫した相互運用可能な標準へと迅速に移行できれば、信頼性の高いエージェンティックAIの展開において世界をリードする真の機会を得られるだろう。」