トップがだめなら内部統制はだめだろう

　こんにちは、丸山満彦です。最近いろいろな不祥事がありますね。内部統制の統制環境の問題なんですが、トップがだめならいくら内部統制を・・・といってもどうしようもない。

　
　COSOの報告書は、統制環境をしっかり説明しているところが重要なんだろうと思っています。COSOで一番初めにかかれているのは、統制環境。統制環境の中でも一番はじめに書かれているのが、「誠実性と倫理的価値観」。

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　内部統制の有効性は、それを設定し、管理し、そして監視する人々の誠実性と倫理的価値観の水準を超えることはできない。誠実性と倫理的価値観は統制環境の不可欠な要素であり、内部統制のそれ以外の構成要素の設計、管理および監視に影響を与える。
　誠実性は、企業の活動のあらゆる段階における倫理的な行動の前提である。
（中略）
　倫理的行動と経営者の誠実性は、「企業文化」の産物である。企業文化は、倫理的基準と行動的基準、かかる基準の伝達方法、およびそれらが実施に移され強化される方法を含んでいる。
（中略）
　最高経営責任者を頂点とする最高経営者は、企業の文化を決定するうえで重要な役割を演じている。最高経営責任者は、一般的には、組織における支配的な存在であり、１人で組織の倫理的環境をしばしば決定しているのである。
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また、

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　組織全体に倫理的な行動についてのメッセージを伝える最も効果的な方法は、手本を示すことである。人は自分の指導者を手本とする。従業員は、行動の善悪－そして内部統制－について、最高経営者が示した態度と同じような態度をとろうとするものである。
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　間違った手本を示すと、会社自体が間違った方向に行ってしまうということですね。

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このブログの中の意見は私見であり、所属・関係する組織の意見ではないことをご了承ください。