英国 会計検査院 不確実の管理：不確実な環境下で意思決定者が問うべき質問

こんにちは、丸山満彦です。

英国の会計監査院は、よい報告書を出すことが多いのですが、今回の報告書は興味深いですね。。。

不確実 (Uncertain) の管理...です。

● National Auidt Office; NAO

・2023.08.22 Managing uncertainty: Questions for decision-makers to ask in an uncertain environment

Managing uncertainty: Questions for decision-makers to ask in an uncertain environment	不確実性を管理する： 不確実な環境で意思決定者が問われる質問
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Background to the guide	ガイドの背景
Uncertainties have the potential to have major consequences for a project, programme, portfolio or policy intervention (collectively referred to in this guide as ‘programmes’) meeting its objectives.	不確実性は、プロジェクト、プログラム、ポートフォリオ、政策介入（本ガイドでは「プログラム」と総称する）がその目的を達成する上で大きな影響を及ぼす可能性がある。
Dealing with uncertainties is an inherent part of delivering the sorts of complex, long-term and innovative programmes for which government is responsible. Decision-makers still need to make value for money decisions in this uncertain context.	不確実性に対処することは、政府が責任を負う複雑で長期的かつ革新的なプログラムを実施する上で不可欠である。意思決定者は、このような不確実な状況下でも、バリュー・フォー・マネーの意思決定を行う必要がある。
We have found that, in planning and delivering programmes, decision-makers and teams do not always take time to understand and consider wider uncertainties or can underestimate their impact.	計画の立案や実施に当たって、意思決定者やチームは必ずしも広範な不確実性を理解し検討する時間を取らないか、あるいはその影響を過小評価することがある。
As a result, options and plans may not sufficiently take account of the underlying uncertainties, providing a false sense of certainty or making plans insufficiently resilient to change. In these cases, it is less likely that the programme will deliver its intended objectives or be able to respond to opportunities and, ultimately, public trust in government’s ability to deliver programmes is more likely to be eroded.	その結果、選択肢や計画が根本的な不確実性を十分に考慮せず、誤った確実性を提供したり、変化に対するレジリエンスが不十分な計画になったりすることがある。このような場合、プログラムが意図した目標を達成したり、機会に対応できたりする可能性は低くなり、最終的には、プログラムを実施する政府の能力に対する国民の信頼が損なわれる可能性が高くなる。
To secure the benefits of innovative approaches and to address complex challenges, government needs to be more comfortable working with uncertainty.	革新的なアプローチによる利益を確保し、複雑な課題に対処するためには、政府は不確実性ともっとうまく付き合っていく必要がある。
Scope of the guide	ガイドの範囲
This guide is aimed at decision-makers who need to make value for money decisions in the face of uncertainty that is hard to anticipate or mitigate.	本ガイドは、予測や低減が困難な不確実性に直面しながらも、バリュー・フォー・マネーの意思決定を行う必要のある意思決定者を対象としている。
This guide aims to help you to work with uncertainty. It covers:	本ガイドは、不確実性とうまく付き合うための一助となることを目的としている。本ガイドでは、以下を取り上げる：
・identifying uncertainty	・不確実性の識別
・analysing uncertainty	・不確実性の分析
・planning for uncertainty	・不確実性に対する計画を立てる
It is based on NAO insights from reports across a wide range of government programmes, as well as government guidance relating to risk and uncertainty.	本ガイドブックは、幅広い政府プログラムにわたる報告書からのNAOの洞察、およびリスクと不確実性に関連する政府ガイダンスに基づいている。
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Good practice guide - Managing uncertainty: Questions for decision-makers to ask in an uncertain environment	グッド・プラクティス・ガイド-不確実性の管理 不確実な環境で意思決定者が行うべき質問
Related work	関連業務
The DECA: Understanding challenges in delivering project objectives	DECA：プロジェクト目標の達成における課題を理解する
Resetting major programmes	主要プログラムのリセット
Evaluating government spending	政府の支出を評価する
Delivering programmes at speed	スピード感を持ってプログラムを実施する

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