不正を起こせる環境にした責任

　こんにちは、丸山満彦です。食品の表示については、公認会計士による監査が必要なんではないかと思うくらい事件が続いていますが、担当者がやっていることを責任者が知らなかったということもあるようです。このことが事実がどうかは別として、担当者が不正を行える環境をつくってしまうことが問題であることを責任者の方は十分に理解しておく必要があると思います。実際に経験したことですが・・・

　
　ある会社の支店で小口現金を取り扱っている人が不正をしていた事件がありました。もうだいぶ前の話ですが。。。この案件は、週末にお金を引き出すのを忘れたために会社のお金をちょっと借りて帰ったというところから始まっています。当然によく月曜日には、お金を戻していていました。しかし、このようなことが何度か続いているうちに、返すのがだんだんと遅れがちになったということです。
　で、結果的に不正。。。確かに、担当者のやったことはよくないことですが、責任者が担当者がこのような不正を起こさないようにチェックしておけば、このような事件は起こらなかったはずですよね。。。
　（１）不正を起こす動機・プレッシャー
　（２）不正を起こせる環境
　（３）不正の正当化
の３つができる状況であれば、不正を起こりえるとよく言われます。
　内部統制としては、（２）への対応が一般的には一番簡単なんではないでしょうか・・・

　担当者が不正をして、責任者が知らなかったという案件を聞くにつけ、責任者の「不正を起こせる環境にした責任」というのを考えてしまいます。。。